对于重要目标，决策的落实过程可曾给予特别的关注？

    很多企业领带者都认为，作为企业的最高领导者，他不因该去和工厂里的普通工人站在一起去做那些太具体的基础工作！

    “层层落实”过程中对目标的曲解和层层打折扣
是什么原因造成的？

    我们常常听到这样的议论：策略是好的，只是一到落实的人手上就变样了，走了形，有的领导还不无自得的自辩；你看，
这不是决策问题，而是落实问题。似乎落实与决策无关，与他无关。

    对落实不力的下属采取行动了么？

    有的人无法完成预定的工作，无法落实自己范围内的计划，更无法为企业战略规划的不折不扣地落实一贡献力量。企业必须
妥善处理这些绩效差的人，使他们在战略决策运行中发挥积极的，有益的作用，而不是阻碍落实的顺利进行。

    尽管解雇员工会给企业带来负面的影响，但如果企业无法在企业内部找到适合绩效差的人发挥起专长的岗位，那么只有解
雇他了。因为继续让他呆在企业内部阻碍有效落实，给企业带来的负面影响比解雇他要大的多。

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    事实上，解雇一名普通员工对于企业来说并不是难事，如果一名员工屡教不改，并且他的糟糕业绩给企业的正常运行以及决策
的落实，造成不良影响的话，企业有理由解雇他的。
 
    但另外一些绩效差的人，企业往往觉得进退两难。这些人过去表现的相当优秀，但由于居功自敖或倚老卖老藐视公司的制度
和决定，不但自己不努力工作，不落实决策，还时不时的给下属们泼冷水，，导致整个部门表现不佳，这些不接受将起调在其他岗
位上工作的要求---他们往往视这种调换为自己人格的侮辱---即使勉强接受，居功自敖的心理依然会让他们在新的岗位上重蹈覆辙，
对于企业来说，解雇这些人是需要勇气的，毕竟他们曾经为企业的发展立下了赫赫战功！