中国的海尔公司是一家以落实为管理导向，落实能力很强的企业，这集中体现在其独创的CEO管理法上。

    海尔集团总裁张瑞敏针对中国人的秉性，发明了一套管理方法叫OEC，做到了领导在与不在一个样，在这套模式下，从车间工人到集团总部
的每一个干部都知道自己每天因该干什么，甚至可能考核自己的工作，领取自己该得到的那份报酬。
    
    OEC 管理法，既全面质量管理法，最重要的一个原则就是三全的原则，既全面的，全方位的和全过程，在整个管理过程中张瑞敏采取了日清的
管理方法，把所有的目标分散到个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整体目标固然提高，不断的增长。

    海尔的每个员工都有一张三E卡，所谓三E卡，就是每天，每件事，每个人，每个员工干完今天的工作后，必须要填写这张卡片，填写完之后
，他的收入就跟这个卡片直接挂钩，这张日清卡，使公司把整个的工作目标分解，落实到每个人，这就使得整个工作质量保证优质，其中的关键是
员工的素质，也就是只有优秀的员工才能生产出优秀的产品。

    总体看，日清日高，管理法是由三个基本筐架构成，既，目标体系，日清控制体系，和有效激励机智。