此次年会上，来自香港中文大学首席讲座教授——郎咸平先生从经济层面切入，首先为与会嘉宾带来了有关“经济不稳定时期的人力资源管理”的主题演讲，重点谈到后危机形势下精准选才的重要性，引发了来自教育、软件、财经、公关等多个行业领域的参会嘉宾们的热议。随后在大会安排的8个不同分展区中，与会嘉宾也从理论、实操两方面就招人、育人和留人这三个人力资源管理的主要环节，提出了“建立科学高效的人才甄选解决方案”、“建立具备全球化能力的员工队伍”、“新法环境下企业人力资源管理工作的探讨”等热点议题，讨论新形势下不同的人员招募培育解决之道。

　　在由ATA主办的分论坛中，参与讨论的嘉宾对目前择才用人的方法达成了共识：企业用才是为了能实现利润与效益，在目前人才缺口较大的情况下，企业对错误雇佣产生的高昂代价已经力不从心，唯有通过严谨且正确的甄选过程才能找到真正适合企业的人才。考虑到员工的知识结构对工作绩效的重要性，企业需要尽可能地在甄选过程中考核出候选人员的各种能力、素质。就整个人才招聘行业来看，目前尚无任何方法能保证聘用人员完全合适企业岗位，但借助甄选工具提高招聘面试前的工作效率，降低错误雇佣风险已是业内普遍认同的趋势。

　　 中国人寿业务管理部经理吴雁萍女士，与在场嘉宾分享了他们在人才甄选时的切身经历感受：“HR经理们经常面对成千上万的简历，想尽各种办法忙碌于筛选简历、预约面试、与各业务负责人沟通之中，但因缺乏科学有效的筛选手段，从而导致人才的流失或错误的录用。如何科学筛选简历、如何组织实施招聘考试、如何全面评价一个人的能力等方面成为HR工作上的长期困扰。”吴女士着重指出，“我们需要诸如‘选才’这样的人才甄选平台，它是多维度、全方位考核应聘者综合能力与素质的人才选拔工具，在缩短人工筛选人力以外，还提供客观、专业的测评报告，帮助面试官有的放矢地面试，提高了招聘的效率与效能，帮助企业实现‘以考选才、人尽其才’的诉求，从根本上提升了企业员工的岗位匹配度和职业素质。作为企业管理的核心内容，员工素质的提升保证了企业管理的高效率。”

　　与会嘉宾一致认为：“企业面对日趋国际化的市场环境，都必须提升自身竞争力，而能否获得优质且合适企业发展的人才已经成为决定企业胜负的一个核心要素。”考虑到当下的新经济形式，企业注重各项成本的控制，关注每一份投入的有效产出。这就需要更先进的手段，否则只能用人海战术，花大量的时间、精力，反而增加了错误雇佣的机率。只有高性价比、精准、高效的人才甄选方案，才能为企业提供应对危机和长远发展的动力，这也正是“以考选才”和“选才”想要给企业带来的变革，因为HR更需要做好的是选才的事前准备，而绝非事后弥补。